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  發布時間:2019-09-03 08:34  責任編輯: admin  點擊率:6630   文章來源:    自定樣式:
郏縣安民蔬菜種植專業合作社

     郏縣安民蔬菜種植專業合作社所在地西安良村地處郏縣安良鎮南部,緊鄰平郏快速通道,距縣城5公裡,距鎮政府僅1公裡,全村耕地總面積1800餘畝,人口980餘人,該村土地資源豐富,土壤肥沃,适宜種植糧食作物和發展特色農産品瓜果種植。



一、基本情況
    合作社成立于2009年7月30日,現注冊資本350萬元,入會成員10人,擁有社員160人,合作社成員覆蓋安良鎮 5個行政村,經營範圍:為成員提供蔬菜種植和銷售服務,為成員提供技術培訓、技術交流和信息咨詢服務。合作社堅持“民辦、民管、民收益”的原則,堅持民主管理,自主經營,盈餘返還。合作社成立以來,相繼流轉土地面積659畝,主要種植生産綠蘆筍、牛角甜瓜和大棚蔬菜等,該社種植生産的綠蘆筍在2016年被河南省農業廳認定為無公害農産品生産基地。合作社擁有獨立的辦公用房,建築面積260平方米;庫房及恒溫冷庫1座,建築面積180平方米;鋪設水泥道路400米;安裝變壓器1台;架設工業用電480米;灌溉管道960餘米;擁有農業機械4台套。目前,合作社生産的綠蘆筍、牛角甜瓜和大棚蔬菜等遠銷河南、山東、江蘇、京津等地,深受各地客商和消費者好評。
    合作社由文培培任理事長,杜國輝、張明炎、邢貴嶺、文有才、張文紀、文萬順、高俊巧、郭巧玲為理事,歐曉恒為監事,以上社員均在家務農,其中文萬順占股40%,杜國輝占股20%,文有才占股20%,歐曉恒占股10%,張明炎占股10%。年終分紅按照合作社管理規定及利潤分配辦法統一分配。
二、健全機構,完善制度
    為把合作社建成管理制度健全、運行機制規範、利益分配合理、具有一定示範帶動作用的農民專業合作經濟組織,該堅持依法規範、民主管理、民主決策、創新增收的原則,把規範合作社運行機制、制度建設、财務管理、持續發展能力作為重點,并重點建立健全各項規章制度:一是建立健全民主管理制度。實行民主管理,重大事項由合作社成員(代表)大會讨論決定,建立健全理事會、監理會機構,真正做到了農民參與管理,走自主經營和發展之路。二是建立健全财務管理及盈餘分配制度。建立成員賬戶,将成員出資情況與合作社交易量在成員賬戶中進行登記。三是建立健全安全生産記錄制度。抓好質量安全和标準化生産,強化産品質量追蹤問責,開展農産品質量認證,提高農産品的市場競争力。
三、發展成效
    合作社自創建以來,緊緊圍繞“科技興農,産業緻富,生态文明”的發展目标,利用郏縣得天獨厚的自然氣候優勢,采取“合作社+基地+農戶”的生産經營模式,由合作社建立标準化種植示範基地,組建技術服務隊,建立優質種植基地,開展多元化經營:一是為農戶提供蔬菜種植技術和優質菜苗;二是農戶可以以土地入股加入合作社開展聯合經營,由合作社統一管理、統一物資采購、統一品牌包裝、統一銷售;三是與合作社簽訂合作服務協議,由合作社幫助建立标準化蔬菜種植基地,提供标準化蔬菜管理服務。
    合作社與山東莒縣昌泰公司簽有常年供貨合同,生産的産品有該公司包銷。同時合作社帶動40餘人就業,年均工資收入18000元,合作社社員土地分紅收入每畝可達3000元,直接增加農民收入40多萬元,經濟和社會效益十分顯著。
四、生産經營情況
    合作社社員緊密聯合,共同發展,按照标準化、規模化生産的要求,實行統一生産資料購買,保證産品質量,降低生産成本,間接增加了社員收入。總之,該社将服務滲透到種植、管理、銷售的每個環節,為社員提供産前、産中、産後的優質服務,用良好的服務,有效的方法,架起與社員的連心橋。
    2016年合作社共實現銷售收入378萬元,扣除生産成本190.8萬元和管理費用等47.2萬元,實現利潤139.9萬元。當年總利潤按照15%的比例提取盈餘公積後,剩餘利潤按成員出資額進行分配。年末提取盈餘公積20.98萬元,成員分配利潤50萬元,未分配利潤68.98萬元。

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